Gen Z

Te vaak wordt next gen in een hokje gepropt. Bestempeld als lastig, verwend of ongeduldig. Maar door Next Gen zo neer te zetten, creëren we onbedoeld een vijand van de werkgever.

De financiële sector heeft moeite om jong talent aan zich te binden, maar sommige organisaties slagen daar beter in dan anderen.

Steeds meer Nederlandse werknemers kijken voorzichtig over de rand van hun huidige baan. De helft (53%) oriënteert zich actief op een nieuwe functie, vooral gedreven door de wens naar meer inkomensgroei en betere loopbaanperspectieven.

Drie op de vijf gen Z’ers vinden dat managers te veel mensen tegelijk moeten aansturen, wat volgens hen leidt tot hoge werkdruk.

Maar liefst negentien procent van alle Nederlandse Gen-Z’ers wil in de aankomende vijf jaar voor een langere periode met sabbatical of onbetaald verlof gaan.

Voor babyboomers (42%) en millennials (32%) is hard werken de belangrijkste waarde om door te geven aan andere generaties op de werkvloer.

De discussie over generatieverschillen op de werkvloer laait vaak op, maar in de praktijk blijken de contrasten binnen generaties groter te zijn dan tussen generaties. Meer dan de helft van de werkenden (57%) ervaart dat verschillen binnen hun eigen generatie zwaarder wegen dan de verschillen met andere generaties.

Werknemers voelen zich het meest op hun gemak bij collega’s van hun eigen generatie. Vooral Gen Z – de jongste groep op de arbeidsmarkt – blijkt de minst favoriete generatie om mee samen te werken.

Uit onderzoek van Epassi, zoals gerapporteerd door Werf& op 15 mei 2025, blijkt dat 45% van Generatie Z bereid is om salaris in te leveren voor een uitgebreider of meer gepersonaliseerd pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit onderstreept het groeiende belang van dergelijke voordelen bij het aantrekken en behouden van jong talent.

Meer dan de helft van de werkenden (57%) voelt dat de kloof tussen generaties op de werkvloer groeit. Met name gen Z (70%) voelt dit sterk.